Книжная полка
Обзор книг от блогера, маркетолога, книголюба Алексея Калины.
|
|
Алексей КАЛИНА |
|
|
Д. Колризер, Д. Кьюмби, С. Голсуорси«НАДЕЖНАЯ БАЗА»Мне было ясно, что управлять с позиции страха — неправильно. Лучше полагаться на чувства сопричастности, общности, взаимоуважения. Можно возразить, что не в нашей стране, не с нашим менталитетом. Но это разговоры в пользу бедных. Эта книга — об основах лидерства, которое опирается не на страх и наказание, а на доверие и привязанности. |
|
«Надежная база» — комплекс характеристик. На основе исследований, интервью с руководителями компаний и опросов авторы выяснили, что лидер не только должен быть надежной базой для подчиненных, но и сам не может существовать без надежной базы. Тип лидерства, при котором лидер строит доверительные отношения и оказывает влияние на других людей, обеспечивая чувство защищенности, безопасности и заботы, является источником вдохновения, что в совокупности дает энергию для дерзаний. Авторы выделили девять ключевых характеристик надежного и эффективного лидера. «Оценив девять характеристик, поработав над стилем привязанности, научившись лучше разбираться в собственных и чужих сигналах, приобретая навыки глубокого диалога, вы освоите новые способы поддерживать более тесный контакт с окружающими, следовательно, добьетесь значительного прогресса на пути лидера — надежной базы». В целом, книга лишний раз напомнила о том, как важно слушать и слышать других, давать им чувство опоры и уверенности. Книга будет полезна тем, кто только начинает выстраивать взаимоотношения в новой команде и тем, кто хочет их изменить в лучшую сторону в уже сложившемся коллективе. |
|
|
|
Коносуке Мацусита«МИССИЯ БИЗНЕСА»Господин Коносуке Мацусита — основатель японской компании Matsushita Electric (известной своей бытовой электроникой под брендами Panasonic, Technics, National), создал электротехническую империю при помощи мечты и лампочки. В буквальном смысле. |
|
«Динамичный и гибкий менеджмент — важнейшее условие развития бизнеса, но для этого нужно иметь хорошую поддержку общества». «Отношение в стиле «я лучше тебя» со стороны высшего руководителя может стоить ему всего бизнеса. И напротив, чувство истинного смирения принесет ему значительные дивиденды — как материальные, так и нематериальные». Спокойный и рассудительный текст, правильные мысли, которые послужат пищей для размышления и дальнейших действий: о доверии между руководителем и сотрудниками, о создании правильной продуктивной среды в команде, как оставаться человеком в период взлетов и падений. Книга расскажет, как отношения помогают строить дело, которым живешь. Смело можно читать всем, в том числе и старшим школьникам. |
|
|
|
Фил Найт«ПРОДАВЕЦ ОБУВИ. ИСТОРИЯ КОМПАНИИ NIKE,
|
|
Автор сразу переходит к главному — истории появления бизнеса. Им двигало желание жить и работать, а не плыть по течению. Бизнес-историю Найт начал в 1960 году с личных продаж японских кроссовок Tiger знакомым бегунам, для чего бесстрашно отправился в Японию и договорился о первых поставках в США. Книга Фила Найта не похожа на биографическую или бизнес-книгу, это книга о людях, которые встречались ему на пути, и той удаче, которую он каждый раз ловил за хвост. «Удача играет огромную роль. Да, я должен публично признать силу удачи. Удачливыми бывают спортсмены, удачливыми бывают поэты, удачливым бывает бизнес. Упорная работа критически важна, хорошая команда имеет решающее значение, ум и решимость — бесценны, но удача может решить исход». История Nike — это еще и история экономики послевоенного мира: Япония лежала в руинах после войны и финансового кризиса, которые спровоцировали перенос производства обуви в Корею, Тайвань, а затем и в Китай. Несмотря на то, что Nike — американская компания, подавляющая часть производства располагалась в странах Азии и Южной Америки. Книгу невероятно приятно и увлекательно читать, несмотря на ее внушительный объем. В ней нет «воды» и унылых рассуждений о бизнесе. После прочтения «Продавца обуви» нельзя не стать поклонником бренда, из уважения к тому пути, который прошла эта компания и ее основатель. |
|
08/06 00:09
