УГОЛЬ: НОВОЕ РОЖДЕНИЕ

Прослушать новость

Якутская компания «Колмар Груп» смотрит в угольное будущее с оптимизмом. Компания, совет директоров которой возглавляет Анна Цивилёва – супруга губернатора Кемеровской области, наращивает добычу и вкладывает миллиарды в масштабные проекты. «Бизнес-журнал. Кузбасс» побеседовал с Анной Цивилёвой о том, какой вклад вносит компания в экологию региона, зачем угольщики развивают туризм в Якутии и как компания привлекает к себе специалистов из других регионов и даже стран. 

В настоящее время одна из самых обсждаемых тем – падение цен на уголь на мировых рынках. Как следствие – снижение объмов добычи. Однако компания «Колмар», напротив, наращивает объемы и инвестирует в развитие, в том числе – в переработке угля. Почему?

Думаю, что паника по поводу падения цен на уголь преждевременна. Мы всегда наблюдаем колебания – иногда слабые, иногда сильнее. Нужно мыслить шире и иметь в виду горизонт не в три-шесть месяцев или год, а три-пять лет и больше. Также полезно вспоминать о том, как ситуация разворачивалась ранее. Мы помним и более серьёзные падения мировых цен – до 60 $ за тонну три-четыре года назад. Потом период снижения прекратился и снова начался рост. Я и мои коллеги считаем, что цены стабилизируются, а к концу года могут вырасти. Мы не видим смысла в снижении объемов добычи, наоборот, считаем, что нужно инвестировать в развитие производства, в переработку угля, в перевозку и логистику, тем самым снижая себестоимость одной тонны.


Наша амбициозная цель – нарастить добычу коксующегося угля до показателей, сопоставимых с 20% общероссийской добычи, и продолжить экспансию на мировые рынки, прежде всего, в страны АТР


Также нужно отметить, что компания «Колмар» ориентирована на Азиатско-Тихоокеанский регион (Китай, Япония, Корея, Вьетнам), на рынке которого эксперты видят тенденции к росту спроса и цен. Мы продаем около 70% концентрата на экспорт. Качество нашего угля уникально, он интересен для российских металлургов и компаний, расположенных в странах АТР. С ними мы имеем удобное географическое расположение и логистику – от нашего ГОКа до порта потребителя уголь идет всего 10 дней. Кроме того, эксперты ожидают увеличение спроса от Индии, стран Юго-Восточной Азии, Латинской и Центральной Америки. А это значит, соответственно, и увеличение цен на мировом рынке. Поэтому мы смотрим в будущее позитивно.

Механизированный комплекс FAMUR, внедрённый на шахте «Денисовская», позволяет осуществлять добычу угля в 2,5 раза производительнее

 

Мегапроекты

Какие проекты были реализованы компанией в 2018-2019 годах? Что планируется в перспективе?

В настоящее время в Якутии мы реализуем два крупных проекта. Это строительство ГОКов «Денисовский» и «Инаглинский». А 2018 год стал для нас годом достижений. В рекордные сроки – за 10 месяцев – закончено строительство 6-миллионной фабрики «Денисовская». Активно идет строительство шахты «Восточная Денисовская», на этот год запланирован запуск горнопроходческих работ, в 2020 – запуск механизированного комплекса.

ГОК «Инаглинский» стал одним из крупнейших строящихся угледобывающих российских предприятий за последние 15 лет. В ближайшей перспективе шахта «Инаглинская» (а это 12 млн тонн угля в год) и фабрика «Инаглинская-2» (также 12 млн тонн) опередят по мощности крупнейшие проекты. «Инаглинская-2» – это амбициозный проект в целом для России, такого строительства в угледобывающей отрасли не было уже более 50 лет. Будет создано более 1000 рабочих мест, использовано самое современное оборудование, применены новейшие технологии минимизации воздействия на окружающую природную среду.

Через полтора года планируется запуск первой очереди фабрики «Инаглинская-2». До конца 2022 года будет сдана вторая очередь. Это новая инфраструктура: погрузочная станция на загрузку концентрата, подстанции, линии, административно-бытовые комплексы. Всего на обогатительной фабрике и шахте создадим 3 тысячи рабочих мест.

Также отмечуе щё один крупный проект, который мы реализуем в Хабаровском крае – это строительство порта для перевалки угля в Ванино. Первую очередь планируем запустить в первом квартале 2020 года, мощность перевалки составит 12 млн тонн в год. Вторая очередь – 2023 год, тогда терминал выйдет на полную мощность перевалки в 24 млн тонн в год.

Анна Евгеньевна, во многом благодаря проекту по строительству порта в Ванино компания «Колмар» делает ставку на увеличение объемов экспорта в страны АТР. Расскажите о нем.

Безусловно, это один из факторов нашего оптимизма в будущее. Это современный глубоководный порт с круглогодичной навигацией, который имеет возможность отгружать уголь, перевозимый через БАМ и Транссиб крупнотоннажными «панамаксами» дедвейтом свыше 150 тысяч тонн.

Специализированный терминал строится с нуля на отдалении 8 км от поселка Ванино и учитывает все самые современные требования к перевалке пылящих грузов. У нас будет применен метод закрытой перевалки угля и специальные системы пылеподавления и орошения, которые ограничивают распространение пыли в окружающую среду. После завершения строительства наш порт станет одним из самых безопасных в мире и по мощности войдет в пятерку крупнейших портов России.

 

Какие у компании долгосрочные планы – например, на 5-10 лет? Что представляет собой стратегия развития компании «Колмар»?

Наша амбициозная задача, которая легла в основу стратегии, – нарастить добычу коксующегося угля до показателей, сопоставимых с 20% общероссийской добычи, и продолжить экспансию на мировые рынки, прежде всего в страны АТР. Задача – стать компанией полного цикла по добыче, переработке и реализации коксующихся углей номер один в России. Мы уверены, что к 2023 году компания «Колмар» вырастет по добыче и обогащению коксующегося угля до 20 млн тонн.

Также одна из основных идей нашей стратегии заключается в переходе на подземный способ добычи, что даёт возможность добывать уголь более стабильного и высокого качества. Кроме того, мы приняли решение о поэтапном строительстве трех обогатительных фабрик, что позволяет обогащать коксующийся уголь и на выходе получать максимально готовый продукт с высокой маржинальной стоимостью. В 3 раза цена 1 тонны обогащенного угля превышает 1 тонну необогащенного. Мы были правы в своей стратегии. В России надо больше производить готового продукта, чтобы максимум прибыли оставалось внутри страны, а на внешнем рынке с таким продуктом можно успешнее конкурировать с другими компаниями и странами.

#PRO экологию

Компания «Колмар» ведет добычу открытым и подземным способами. Сегодня на повестке государства вопрос о снижении негативного влияния добывающих компаний на экологию. Какова экологическая политика компании «Колмар»?

У нас есть принцип: мы никогда не экономим на расходах на экологию, потому что мыслим не сегодняшним днём, а годами и десятилетиями. Одно из важнейших направлений деятельности компании – это работа по минимизированию негативного воздействия на окружающую среду.

Для соблюдения требований экологической безопасности разработаны и согласованы с Министерством охраны природы Якутии программы ведения мониторинга окружающей среды для каждого нашего участка. Постоянно наблюдаем за состоянием окружающей среды, регулярно производим отбор проб почвы, воздуха, воды. Помимо этого мы находим и внедряем современные «экологичные» технологии в производственный цикл.

Для переработки угля на фабрике «Денисовская» применена технология, разработанная «Пекинской компанией машины и оборудование АВИК Мэйлинь» – это дочернее предприятие китайской AVIC International Holding Corporation. Водно-шламовая схема фабрики имеет замкнутый цикл, что позволяет исключить применение наружных шламовых отстойников и существенно сокращает отрицательное воздействие на окружающую природную среду.

В целом затраты на мероприятия по охране окружающей среды за 2018 год составили почти 700 млн рублей, в 2019 году будет потрачено 1,2 млрд рублей. Строим станцию доочистки сточных вод на «Денисовской», оснащаем водоочистными системами детские сады и школы, развиваем фауну местных рек и проводим другие мероприятия.

Социальная ответственность

Какова социальная политика компании «Колмар»?

«Колмар» – крупнейший инвестор как в Нерюнгринском районе, так и в целом в Якутии. Мы являемся резидентом территории опережающего социально-экономического развития «Южная Якутия». За 2018 год только резиденты инвестировали в экономику Нерюнгринского района 14,5 млрд рублей. В 2019 году мы планируем удвоить показатели и вложить 30 млрд рублей.

Ежегодно наша компания оказывает финансовую помощь Южно-Якутскому технологическому колледжу, гимназии и другим муниципальным учреждениям города. В Нерюнгри мы реконструировали ледовую арену с искусственным льдом. В рамках соглашения между компанией и Министерством спорта Якутии о поддержке спортивного движения в республике, «Колмар» помогает развиваться хоккею: приобретаем инвентарь, спортивную форму, оплачиваем расходы, связанные с участием в спортивных соревнованиях. Наша компания также помогает детской спортивной школе олимпийского резерва по хоккею с шайбой, футбольному союзу Якутии, сборной хоккейной команде Нерюнгринского района, в состав которой входят сотрудники компании, в том числе ветераны спорта.

Мы оказываем всестороннюю финансовую и организационную поддержку в развитии якутского национального вида спорта – мас-рестлинга. Участвуем в организации и проведении Кубков мира и чемпионатов с привлечением зарубежных спортсменов почти из 30 стран.  «Колмар» – генеральный спонсор международной Федерации по мас-рестлингу.

Торжественное открытие ОФ «Денисовская»,  где в апреле 2018 года был дан старт началу производства коксующегося угля

Якутский туризм

В группе компаний «Колмар Груп» существует компания «Колмар-Тур», которая занимается развитием туризма. Для вас туризм – форма социальной ответственности предприятия или полноценный бизнес?

Зарабатывать на этом направлении – это не самоцель для нас. Мы больше инвестируем в то, чтобы Якутия и Нерюнгри становились более привлекательными  для туристов и, как следствие, для инвесторов. К сожалению, пока туристская инфраструктура здесь не развита. А ведь это красивый самобытный край с чудесными людьми, прекрасной природой, рыбалкой, сплавами по горным рекам и удивительно вкусной едой. Это край дикой природы, национальных сел, оленьих упряжек и ездовых собак, великих рек, тайги и тундры, алмазов и золота.

Сейчас, создав туристическую компанию, мы видим интерес со стороны туристов. Причём это не только соотечественники – Якутия любопытна и иностранцам. Приезжали туристы из Швейцарии, Германии, Польши, были гости из стран Азиатско-Тихоокеанского региона – Китая, Японии, Республики Корея.

Конечно, неразвитое авиасообщение – это серьезный сдерживающий фактор. Расстояние от Нерюнгри до столицы Якутии - города Якутска – более 850 км. Мы обращались в Правительство России и говорили, что если выполнять указ Президента о развитии Дальнего Востока, то нужно, прежде всего, реализовывать программу по созданию хорошей логистики и транспортной инфраструктуры в этих регионах. Надеюсь, что нас слышат.

Мы уже вложили 25 млн рублей в разработку проектно-сметной документации для модернизации аэропорта Нерюнгри. Пока республика теряет много инвестиций, возможностей внешней торговли, потому что люди не могут до нас добраться: это долго и дорого.

Подписание соглашения с китайской корпорацией AVIC International Holding Corporation о работах на обогатительной фабрике «Инаглинская-2»

Удачно ли складывается государственно--частное партнёрство в Якутии в этом направлении?

Считаю, что да. Мы подписали меморандум о сотрудничестве по туризму с Министерством предпринимательства, торговли и туризма республики Якутия для организации совместных туристических маршрутов и выставок, реализации проектов, направленных на увеличение потока туристов в республику. Ставим перед собой общие задачи по развитию туроператорской деятельности по внутреннему и въездному туризму.

Также в Нерюнгри не хватает гостиничного фонда. Своими силами на наших ГОКах мы обустроили комфортные гостиницы в стиле русских изб со всеми удобствами. Это двухэтажные коттеджи. Пока это три таких домика. Мы обсуждаем и с главой района, и с главой республики развитие туристической инфраструктуры, чтобы в Нерюнгри вкладывались средства, в том числе в строительство полноценных гостиниц.

Ну и, конечно, помимо внутреннего туризма «Колмар-Тур» организует поездки по всему миру. В продаже – туры на любой вкус в любую точку земного шара.

Человеческий капитал

Какая зарплата у сотрудника «Колмара»? Как привлекаете кадры в условиях повсеместного их дефицита?

Средняя заработная плата на предприятиях составляет 83 тысячи рублей. Для сравнения, средняя зарплата по Якутии – чуть больше 66 тысяч. Также уровень заработной платы на предприятиях группы компаний «Колмар» выше на 20-30%, чем в других регионах.

Мы привлекаем кадры со всей России, Украины и Казахстана. Сейчас у нас работает более 4000 человек, а к 2021 году число сотрудников должно превышать 9000. Чтобы привлечь людей из соседних регионов, мы полностью оплачиваем переезд будущих сотрудников и членов их семей. Кроме того, кадровая служба «Колмара» помогает с трудоустройством членам семьи работника. Еще один существенный фактор удержания сотрудников и привлечения новых кадров – предоставление жилья. Мы строим жилой фонд для работников предприятий, дотируем оплату съемного жилья.

Также мы заключили договор с колледжем, где готовят специалистов и готовы трудоустраивать выпускников на свои предприятия. Мы даем целевые направления в вузы Дальнего Востока и центральных регионов. Сотрудники получают компенсацию стоимости путевки один раз в год с выездом на море для себя и членов своей семьи. Компания оплачивает путевки в детские оздоровительные лагеря. На сегодняшний день социальный пакет, предлагаемый компаний «Колмар» – один из самых лучших на Дальнем Востоке.

Для ожидания транспорта в зимнее время «Колмар» устанавливает в Нерюнгри тёплые остановки

Как-то поддерживаете семьи сотрудников?

Мы вкладываем большие средства в развитие инфраструктуры, повышая качество медицинского обслуживания, предоставляя возможности получения дополнительного образования. Потому что понимаем, что только так можно удержать специалистов в суровых условиях жизни и работы. Отдельный момент – предоставление сотрудникам жилья разных форматов.

Любые общежития все-таки подразумевают временное пребывание. А возможность покупки квартиры дает надежду, что люди останутся надолго. На первом этапе мы построили несколько общежитий для малосемейных, и сейчас готовы осуществить отдельный строительный проект. В планах у нас – построить современный жилой комплекс с детским садом и школой. Надеюсь, это будет серьезным мотивирующим фактором для наших потенциальных сотрудников, которые приедут на ПМЖ в Якутию.

На встрече с региональным министерством финансов мы попросили предоставить компании льготы, чтобы государство осуществляло программы строительства там, где работает крупный инвестор и где ожидается большой приток населения. Нести на своих плечах всё строительство нам, конечно же, очень трудно. Поэтому хотелось бы получить на эти цели субсидии от государства.

Сейчас вместо оттока рабочей силы мы видим, что молодежь получая образование, возвращается, приезжают люди из других регионов, а также из бывших советских республик. Так, большое количество специалистов приехало в Нерюнгри из Украины, Казахстана вместе со своими семьями.

Как компания обучает специалистов? Понятно, что всегда есть обучение работе новичков. Но занимаетесь ли долгосрочными программами подготовки кадров?

Мы развиваем свою собственную корпоративную службу обучения, но не только. Сегодня реализуется пилотная модель сотрудничества с ДВФУ (Владивосток) по проведению «Дня компании «Колмар» для студентов Горного факультета, запланировано проведение практических занятий для студентов, лекторами выступают работники компании «Колмар». Отбираем студентов на производственную практику, работаем над дипломами по темам, актуальным для компании. Кроме того, мы планируем провести студенческую конференцию, на которой будут защищаться исследовательские работы.

В компании развита система наставничества. Наставниками назначаются самые опытные специалисты компании, которым выплачивают вознаграждение за успешное прохождение стажировок. Работаем и с детьми, чтобы они с ранних лет знали о компании «Колмар»: организовали Межрегиональный фестиваль робототехники для детей разных возрастов, в нем участвовали около 140 человек из 19 образовательных учреждений.

Кроме того, компания заключила соглашение с МГИМО, по которому наши работники на льготных условиях могут получать второе высшее или первое высшее образование по направлению международной экономики. Это дает возможность работать с иностранными компаниями-партнерами.

Ещё отмечу, что в 2018 году на Восточном экономическом форуме во Владивостоке мы подписали соглашения о сотрудничестве с Агентством по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке и Правительством Якутии. По нему наши сотрудники при переезде будут получать поддержку не только от компании, но и от государства. Сегодня в рамках программы трудовой мобильности размер бюджетной поддержки составляет от 225 000 до 1 000 000 рублей на каждого специалиста, принятого на работу. Надеемся, поток желающих приехать на работу в Якутию увеличится.


 

Основана в 2003 году.

Располагается в Нерюнгринском районе Республики Саха (Якутия).

Основное направление деятельности: освоение запасов каменно-угольных месторождений Южной Якутии, эффективная добыча и переработка каменного угля.

Балансовые запасы: >1 млрд тонн углей премиальных коксующихся марок.

В «Колмар» входят: добычные и перерабатывающие мощности, предприятия, осуществляющие подземную и открытую добычу, обогатительные фабрики, сбытовые и логистические структуры.

«Колмар» реализует проект строительства терминала для перевалки угля в Ванинском районе Хабаровского края.

 

 

 

Уважаемые работники и ветераны угольной промышленности!

Примите искренние поздравления с профессиональным праздником – Днем шахтера!

Почетная и благородная миссия шахтеров – нести свет и тепло людям – требует от человека максимальной выдержки и самоотдачи, а часто – отваги и самоотверженности. Для Кузбасса День шахтера давно и прочно стал одним из главных праздников, ведь практически каждая семья здесь связана с угольной промышленностью.

Вы – надежная опора для своих семей и близких, а ваша каждодневная работа –
основа благополучия не только региона, но и всей России.

Спасибо Вам за опыт и знания, умение оставаться верными шахтерским традициям, передавать свои профессио­нальные навыки молодому поколению горняков.

Здоровья и счастья, мира и благополучия, достатка Вам и Вашим семьям!

Анна Цивилёва, глава компании ООО «Колмар Груп»