РЕКРУТИНГ БЕЗ ГРАНИЦ

Прослушать новость

Кристина Фролова

Каков он — современный рынок труда? Реально ли устроиться на работу мечты? И какие профессии всегда останутся в тренде? «Бизнес-журнал. Кузбасс» встретился в уютном московском кафе «Сценарио» с одним из самых известных рекрутёров страны Ильгизом Валинуровым.

 

Ильгиз, Вы профессионально занимаетесь подбором персонала с 1999 года. С 2001 года у Вас существует собственное рекрутинговое агентство. С какими проблемами к Вам обращаются работодатели сейчас?

— Пожалуй, главная сложность, которую видят сегодняшние работодатели при найме на работу, – это то, что самые сильные кандидаты, которые сейчас существуют на рынке, не доходят до собеседования. Утверждение о том, что рынок труда сегодня пустой, не соответствует действительности. Проблема заключается в том, что когда потенциальный работодатель начинает искать сотрудников, он не всегда может проинтервьюировать достойных претендентов на вакантные позиции. И это то, что тормозит развитие бизнеса и мешает предпринимателям развиваться.

Верно ли, на Ваш взгляд, утверждение, что сейчас на рынке труда очень мало хороших вакансий?

— Как всегда, ситуацию нужно рассматривать с нескольких позиций. Соискатели со своей стороны говорят, что вакансий не так много. И здесь есть несколько моментов: во-первых, достойные работодатели не всегда умеют преподнести информацию о вакансии, правильно презентовать свой бизнес и свои вакансии как интересные. Во-вторых, не все вакансии публикуются на сайтах по поиску работы. Бывает так, что руководитель хотел бы поменять некоего топ-менеджера своей команды, но у него нет понимания, кто ему нужен. По сути, человек занимает чужое место и вакансия не опубликована нигде, и такая ситуация сохраняется до тех пор, пока руководитель не встретит нужного человека на пресс-конференции, на бизнес-событии… Очень много таких скрытых вакансий, когда потребность есть, но она не реализуется активно. Такие вакансии вроде как в перманентном состоянии. Вакансия не является приоритетной, вроде всё работает, но на самом деле таких ситуаций очень много на рынке труда.

На Ваш взгляд, существует ли проблема взаимодействия поколений в разрезе трудовых взаимоотношений? Сейчас очень много пишут и говорят о противоречиях в подходах к работе между поколениями X, Y и Z ?

— Считаю, что это всё же сильно преувеличено. В любом поколении есть люди работоспособные, а есть такие, которые работать не хотят. Я убеждён, что теория о взаимодействии поколений гипертрофирована.
Другое дело, что сегодня молодые люди, которые приходят устраиваться на работу, заявляют высокие требования. Прежде всего, к зарплате, зачастую, по сути, они не являются для работодателя ценными специалистами. Такой тренд времени – все(!) хотят всё и сразу. Сегодня «быстро» нужно всем. Далее: современное поколение хочет зарабатывать серьёзные деньги, при этом обозначая работодателю, что хотели бы работать, не посещая офиса, и при этом с них бы спрашивали по результату без промежуточного контроля. Однако многочисленные современные исследования подтверждают, что те люди, которых не контролируют регулярно, дают низкие производственные показатели.
Недаром крупные предприниматели со своими топ-менеджерами на связи круглосуточно: постоянная постановка задач и проверка исполнения – один из параметров успешной работы в крупных компаниях.
Однако уже есть успешные примеры бизнес-империй, где основные сотрудники работают вне офисов. Один из примеров: Александр Ларьяновский, руководитель компании SkyEng. Компания стала одной из крупнейших школ онлайн-обучения английскому языку по всему миру и вошла в топ-20 самых дорогих компаний Рунета. В  компании рекрутеры, преподаватели на аутсорсе, в офисе – только директора, которые управляют сотрудниками по всему миру.

 


Экспресс-тест Ильгиза Валинурова «Увольнятьнельзя-оставить»:

У меня есть тест, состоящий всего из двух вопросов, позволяющий принять правильное решение.
Первый вопрос звучит таким образом: если бы вы, когда принимали этого человека на работу, знали, что его работа, поведение, действие будут такими, приведут к таким результатам, которые есть у этого человека сегодня, вы бы его всё равно наняли, или нет? Если «нет» — ставим минус, если «да» — ставим плюс.
Второй вопрос: если человек, о кандидатуре которого вы размышляете, вдруг приходит к вам сегодня и говорит, что хочет уволиться, стали вы бы этого человека удерживать, сохранять, или отпустили бы сразу? Если вы готовы с этим человеком сразу расстаться — ставим минус, если будете уговаривать остаться работать — ставим плюс.
Если у вас в этом экспресс-тесте два минуса — нет сомнений, увольняйте сотрудника. Если в этом тесте два плюса — тогда это ваш кадровый резерв, этого человека нужно беречь, развивать и продвигать дальше.
А если ситуация «плюс-минус», тогда этому человеку нужно дать второй шанс, можно определить его как ещё один «испытательный срок». В зависимости от занимаемой позиции это может быть пара недель, например, для продавца-консультанта, для топ-менеджера таким «вторым шансом» может стать время периодом в квартал. И решение руководителя кандидату нужно обязательно озвучить, что сейчас он находится на «особом контроле». И спустя отведённое время, руководителю снова необходимо провести для себя экспресс-тест и сделать выводы относительно работника. На практике, как правило, когда кандидату на «второй испытательный срок» озвучивают, что он, так сказать, «под прицелом», треть людей не желают находиться в «подвешенном» состоя­нии и пишут заявление об увольнении. Что также является решением проблемы для руководителя.


Отличается ли специфика рынка труда в регионах и в Москве?

— Отличается. На мой взгляд, в Москве находить сотрудника гораздо легче, чем в регионах. Потому что, к сожалению, в регионах не так много сильных работодателей, а стать сотрудником с сильными позициями можно только у сильного работодателя, с амбициозными задачами, с регулярной выстроенной системой менеджмента и т. д. 

Поэтому в Москве на сегодняшний день и конкуренция среди соискателей выше, чем в регионах. А вообще же, отмечу такую тенденцию, как глобальная конкуренция на рынке труда. То есть сейчас совершенно приемлемы такие ситуации, например, когда на вакансию главного агронома компании готовы рассматривать кандидатов не то что из любой точки России, – из любой точки мира.

Какие вакансии можно назвать как преимущественные на рынке труда?

— Исторически, и пока это неизменно, большую часть занимают вакансии, так или иначе связанные с продажами. Поэтому, если кандидат развивается в продажах, предложения у него будут всегда.

Назовите качества современного лидера?

— Лидер — это тот, кто способен максимально быстро изменяться в стремительно меняющихся условиях современного рынка. Важно умение стремительно реагировать на ситуацию и умение создать такую культуру труда внутри своей компании. На первое место выходит про-активность не столько самого лидера, сколько его команды. Приведу пример с широко известной скандальной историей рекламы компании Reebok со слоганом «Пересядь с иглы мужского одобрения на мужское лицо». По сути, эта реклама не имеет никакого отношения к рекрутингу. Но как только Reebok объявил о  ом, что уволит маркетолога, который вывел на рынок эту рекламу, получился сигнал рекрутерам, что есть кандидат с высокими позициями, и их задача его выгодно «продать».

 


 

Современное поколение хочет зарабатывать серьёзные деньги, при этом обозначая работодателю, что хотели бы работать, не посещая офиса, и чтобы с них спрашивали по результату без промежуточного контроля. Однако многочисленные современные исследования подтверждают, что те люди, которых не контролируют регулярно, дают низкие производственные показатели.


 

Поделитесь интересными проектами, реализованными за последнее время?

— Из интересных проектов, которые удалось реализовать за последний год – это, например, программный директор бизнес-школы «Синергия». Также в эту компанию вышел на работу новый пиар-директор – это тоже наш кандидат, и несколько продюсеров бизнес-форумов этой школы. Мы смогли успешно закрыть, например, вакансию директора бойцовских ММА-клубов, мы помогли найти генерального директора крупнейшему в России производству шампиньонов, а также руководителя проектного офиса в агробизнесе.

 

 

http://valinyrov-kemerovo.tilda.ws/