Готовность к цифровой трансформации

Прослушать новость

Сегодня под цифровизацией горной промышленности понимается широкое использование новейших технологий: роботизированное или дистанционно управляемое оборудование, удалённые централизованные диспетчерские, высокоточное позиционирование буровых станков или экскаваторов, носимые устройства контроля состояния здоровья персонала, трёхмерные модели предприятия в проектировании и управлении, предиктивные методы анализа геологических данных и всё, что связано с производственным процессом. Под «цифровым горным предприятием» понимают интеграцию систем автоматизации промышленного уровня с бизнес-приложениями. Такое объединение позволяет создать единый цикл планирования, исполнения, учёта и анализа деятельности предприятия, повысив тем самым гибкость системы управления и радикально сократив время реакции на изменение внешней и внутренней обстановки. Летом 2017 года правительство Российской Федерации утвердило программу «Цифровая экономика РФ». Общественность, угольщики и бизнес-сообщество вот уже год горячо обсуждают тенденцию четвёртой промышленной революции, требования цифрового будущего и принципы индустрии 4.0. Мы живём в эпоху, требующую инновационных подходов и новой инфраструктуры, поэтому для успешной реализации многих проектов необходимо знать результаты актуальной аналитики, а также мнения и прогнозы экспертов. Социально-экономическое состояние Кузбасса и перспективы его развития невозможно рассматривать без цифровой трансформации экономики, основной составляющей которой является угледобывающая отрасль.

 

Источник: Департамент угольной промышленности Администрации Кемеровской области, АО «Информационно-вычислительный центр», Портал: Eruda.ru, проект «Стратегии социально-экономического развития Кемеровской области до 2035 года», Кемеровская таможня.

 

Алексей Текслер.
Первый заместитель министра энергетики Российской Федерации, соруководитель рабочей группы по разработке и реализации проектов дорожной карты «Энерджинет» Национальной технологической инициативы (НТИ)

Цифровизация – ключевой драйвер технологических перемен российского ТЭК

 

Владимир Путин.
Президент Российской Федерации

Угольная отрасль развивается у нас очень активно, производительность труда растёт. Высокотехнологичная отрасль получается. В целом в угольной отрасли работает 148 000 человек. Из них 90 000 – в Кузбассе. В 2017 году общий объём добычи угля в Кузбассе составил 240 миллионов тонн. На долю Кузбасса приходится свыше 50% угледобычи в стране. Кузбасс – абсолютный лидер отрасли.

 

Дмитрий Пилипенко,
заместитель генерального директора «SAP СНГ»

Крупнейшие мировые производители угля уже далеко продвинулись
в применении цифровых технологий. Интегрированные холдинги, добывающие широкий спектр полезных ископаемых, в том числе и уголь: Rio Tinto, BHP Billiton, Vale, — сегодня являются лидерами цифровой трансформации.
Например, у компании Rio Tinto есть карьер, полностью оснащённый
роботизированным и дистанционно управляемым оборудованием.
Российские угольные компании пока находятся в начале этого пути.
Можно отметить пример компании «Северсталь ресурс», включающей
в себя предприятие «Воркутауголь», успешно реализовавшей проект
по интеграции системы диспетчеризации горнотранспортного комплекса
с ERP-системой

ГОТОВНОСТЬ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ К ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

В рамках темы исследования экспертами проведён анализ по следующим параметрам:

  • техническая и стратегическая готовность отрасли к цифровой трансформации;
  • восприимчивость отрасли к инновациям, взаимодействие с наукой и системными интеграторами; основные приоритеты развития угледобывающих предприятий в 2018 году;
  • ключевые факторы, от которых зависит скорость цифровой трансформации на предприятии; состояние системы подготовки персонала, как основы эффективной цифровой трансформации отрасли;
  • цифровые технологии, имеющие наибольший уровень внедрения/планируемые к внедрению на предприятиях в 2018-2020 годах.

 

В результате анализа данных, представленных угледобывающими компаниями Кузбасса
По данным процедуры самооценки из 8 управляющих компаний холдингов, представленных в исследовании, наибольшее количество баллов набрали Управляющая компания «Кузбассразрезуголь» и ХК «СДС-Уголь» (170 баллов из 200 возмо жных).

Но высокий уровень в рейтинге управляющей компании не означает такого же уровня готовности к цифровизации на 9 угледобывающих предприятиях, входящих в состав холдингов, где технологии могут внедряться постепенно с отставанием от головного предприятия. Значительный разрыв в набранном количестве баллов продемонстрировали управляющие компании АО «СУЭК-Кузбасс», УК «Кузбассразрезуголь» и угледобывающие предприятия в составе этих холдингов.

Самостоятельные угледобывающие компании в количестве 12 единиц, из них три — с признаками банкротства, могут готовиться к цифровой трансформации на уровне, сопоставимом с головными офисами холдинговых компаний. Лидером рейтинга стала самостоятельная угледобывающая компания ООО «Краснобродский Южный», ведущая добычу на участке «Краснобродский Южный» и набравшая, по данным самооценки, 155 баллов из 200 возможных.

Аутсайдеры рейтинга ш. «АнжерскаяЮжная» и «Сибкоул» (участок «Котинский») находятся в процедуре банкротства, а разрез «Степановский» (в период управления Энергия-НК) в 2017 году был продан холдингу МелТЭК.

Итоговые баллы по результатам самооценки компаний — лидеров рейтинга означают высокую степень готовности угледобывающих компаний Кузбасса к цифровой трансформации: компании находятся в стадии перехода к цифровым системам управления, либо могут начать переход в течение ближайших 3-х лет.

ПО ДАННЫМ ОПРОСА ВСЕХ РЕСПОНДЕНТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ:

Основными приоритетами развития угледобывающих предприятий в 2018 году являются «Наращивание производственных мощностей, повышение объёмов добычи», «Повышение безопасности труда персонала» и «Повышение производительности труда». Не вошёл в число приоритетных вопрос привлечения инвестиций.

К основным ключевым факторам, от которых зависит скорость цифровой трансформации на предприятиях, респонденты отнесли «Экономическую целесообразность внедрения цифровых технологий» и «Желание собственников, акционеров».

  • Среди цифровых технологий, имеющих наибольший уровень внедрения на предприятиях, или планируемых к внедрению в 2018-2020 годах выделены:
    «Технологии удалённой видеотрансляции, видеоконференций, система беспроводной связи с рабочими» (внедрено или внедряется в 2018 году у 89% респондентов);
  • «Система диспетчеризации горных работ на базе Промышленного интернета вещей (датчики и оборудование на производ- стве объединены в одну сеть иерархической структурой и подчинены единой системе управления производством)» (внедрено или внедряется в 2018 году у 71% респондентов, ещё у 25% — планируется к внедрению в 2019-2020 гг.);
  • «Автоматизированная система управления, учета и контроля объемов выбросов загрязняющих веществ» (внедрено или внедряется в 2018 году у 75 % респондентов, еще у 18% планируется к внедрению в 2019-2020 гг, у 7% — не планируется к внедрению);
  • «Носимые устройства контроля состояния здоровья персонала» и «Роботизированное производство, дистанционно управляемое оборудование, технологии безлюдной добычи и транспортировки» внедрено или внедряется в 2018 году лишь у 32 % респондентов, примерно у 30 % — не планируется к внедрению в ближайшие 3 года;
  • «Цифровое моделирование, виртуальная шахта/ разрез (3-модель) при проектировании и оперативном управлении» планируется ко внедрению у более 50% респондентов в 2019-2020 гг.;
  • «Большие данные (BigData), предиктивный анализ, нейротехнологии и искусственный интеллект при обработке данных, машинное обучение (например, при анализе геологических условий или технологий выработки)» — на сегодняшний день не внедрены ни у одного из опрошенных предприятий, при этом 75% респондентов планируют внедрить технологии в 2019-2020 гг.

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ САМООЦЕНКИ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА, КАК ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОТРАСЛИ:

  • У 78,6% респондентов имеется корпоративный университет, корпоративный учебный центр (собственный штат преподавателей и обновляемые учебные программы) и проводится регулярное плановое переобучение всех категорий сотрудников;
  • У 50% респондентов имеется симуляционное оборудование, виртуальные тренажеры, проходят онлайн-обучение, вебинары, видеоконференции, видеоролики и видеоуроки;
  • 64% респондентов используют основные каналы информирования сотрудников предприятия об изменениях в системе управления, отраслевых тенденциях и новых цифровых технологиях через специализированные совещания и рабочие группы, инициацию управленческих проектов, стимулирование разработки инновационных проектов, корпоративные программы обучения, интранет (внутренняя информационная сеть). 

ВЫВОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ:

  • Цифровая транс формация в угледобывающей отрасли присутствует на уровне крупных федеральных холдингов.
  • Открытую позицию (размещение информации, лучшая практика, открытые лекции и интервью) занимает одна компания – абсолютный российский лидер по объёму добычи угля АО «СУЭК-КУЗБАСС». В то время как в нефтегазовом секторе сформирован пул крупных компаний, внедряющих и продвигающих цифровые технологии (нефтегазовый сектор занимает 25% бюджета российского рынка систем ной интеграции) в различных информационных каналах.
  • Рынок угледобывающих компаний в целом информационно закрытый, прозрачность данных низкая. Уровень система тизации данных невысокий. Большое количество отраслевых новостей не компенсируется системной аналитикой.
  • Часть компаний при меняет отдельные элементы цифровых технологий, не выводя цифровую транс формацию в стратегические приоритеты, но ни одна компания не представила образцов или ссылок на примеры практического применения цифровых технологий.
  • Внедряемые на уров неголовных управляющих компаний цифровые технологии ещё не в полной мере дошли до производствен ных предприятий.

Над проектом работал Василий Морозов (редактор) При подготовке рейтингов использованы данные, предоставленные ООО «Бизнес Аналитик Групп».